(二)办公室工作
1、基本管理工作
(1)备品库管理。
物品分类管理，摆放整齐，入库、出库手续齐全，实行月盘点制度，及时采购和发放备品，保证库存物品安全。
(2)固定资产管理。设立资产管理员和部门的资产管理员，建立资产管理档案，定期检查固定资产，定期核对资产账，做到账物相符。发现问题及时处理，违规者要追究责任，确保学校资产的完好。总务处与各班级签订《班级公物管理责任状》，将班级公物的使用与管理情况纳入班级考核，与各种评比评优挂钩，与班主任业绩挂钩，坚决执行损坏赔偿制度，对班级公物开学初起进行一次全面核查，每月进行一到两次检查打分，及时反馈学生处纳入班级考核。
(3)车辆管理。要本着方便工作，提高效率，降低成本的原则，全力保证学校公务用车，通勤用车、采购用车的需要。严格规章制度，加强对驾驶员的思想教育和业务培训，严格执行车辆管理制度，自觉遵守交通规则和法律、法规，文明驾驶，文明服务，杜绝违法违纪案件的发生。
(4)财务管理。严格执行国家的财务纪律和财务制度，加强监督，严格管理，建立财务预算制度，精打细算，开源节流，勤俭办学，勤俭办事，确保全年总务开支不超支。出纳人员要做好充值服务，保证及时、热情、准确、无误。
(5)采购中心管理。认真执行学校及集团关于采购工作的各项要求，做到按程序、按计划、按需求、保证及时、保证质量、保证价值合理、减少资金占用。
2．餐饮中心工作
餐饮中心要以“三个一切”为指导思想，增强饮食卫生、环境卫生、个人卫生观念，增强安全意识，严把进货渠道，确保食品在进货、贮藏、烹调、分发等环节符合《食品卫生法》的有关要求。加强安全工作，防患于未然，不出现一例食物中毒、盗窃、火灾等事故，达到三满意。
3．保安工作
保安实行军事化管理，内强素质，外树形象，文明执勤，打不还手，骂不还口，无过激行为，不激化矛盾。全面落实消防工作，明确各单位各部门任务，贯彻消防制度。增强消防观念，提高消防水平，适时进行演练，勤于检查，注重实效，把事故消灭在萌芽之中。建立应急措施方案，提高快速反应能力，遇有火险保证1分钟到达现场。加强巡逻，采取点面结合，控制住“点”巡逻好“面”，发现问题及时报告，保护好学校的一草一木，保护好学校的物品财产，保护好师生的人身安全。
4．保洁中心工作
保洁工作从细节入手，各岗位分工明确，责任到人，保证校园卫生整洁，无死角，垃圾无积存，室内窗明几净，四壁无尘，物见本色，灯具明亮，水池无污垢，厕所无异味。做到“轻声慢步”文明清扫。
5．维修中心工作。
维修中心要坚守岗位，随叫随到，遇有报修，保证5分钟内赶到现场。做到急修不过夜，小修立刻解决。维修中注意勤俭节约，避免浪费。不出现一例因维修不到位、不及时、不彻底而影响学校正常工作的问题。
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