一、抓好两项重点工作
    1．北校区建设
    (1)协助广信集团抓好北校区基建后期装饰建设工作。要做到：精细研究图纸、经常检查施工部位、及时发现施工质量问题、及时协调各部门的工作关系、提高施工速度和工程质量，和广信集团一道，建设好我校的北校区。
    (2)在施工过程中，对图纸和施工工程量作进一步深入地了解，为工程结束后进行工程决算审计掌握第一手材料。
    (3)协助广信集团作好校园一期工程(道路、绿化)的设计、招标、建设工作。
    (4)在校长的领导下，做好北校区食堂的前期筹建工作。利用三个月的时间设计并建设好食堂运营所需的厨房设施，招聘、培训好食堂所需的管理人员和工作人员，使食堂在新学期一开始就能正常工作。同时，将尽一切努力为学校组建北校区的总务处，做一些力所能及的工作。
    (5)抓紧办理教师公寓建设开工前的手续，力争能使工程在四月初破土动工。在施工期间，配合监理部门把好工程质量关。
    2．食堂工作
    虽然我校食堂已被省里评为甲级食堂，但不能满足于现有的成就，而应当作为工作的新起点。因此，在本学期里，我们力争使食堂的工作达到：各部分管理制度化；每项工作细致化；各项考核数据化；整体服务优质化。
    ⑴成立食堂工作管理咨询委员会(包括总务处主任、食堂工作人员、总务处其他部门的工作人员七人组成)，其任务是：监督、检查食堂的工作情况，及时了解全校师生的需求及意见，及时调整食堂的工作方向，更好地为全校师生服务。
    委员会成员：程雷鸣、赵锁成、杨立夫、杨晓秋、任清、唐斌、徐海英。
    ⑵成立质量检查与考核小组(原来的质量检查只是由保管员在进货时检查，如果时间紧张，检查就进行得不好，现在变成数量验收和质量检查两条线进行)，设专人对食堂进的所有物品进行检查。同时建立质量检查档案，对每天的检查结果进行存档备查。在质检的同时，检查人员对食堂的其他工作进行考核，每天的考核结果要形成考核档案。
    ⑶对食堂各部门的工作进行百分制量化考核(由考核小组进行考核)，每月考核按百分制由高到低与职工的利益挂钩。
    ⑷继续对职工进行“食品卫生法规”教育，使每一位职工在工作中能严格的按照程序操作，保证食品达到卫生要求。同时，要坚持对全体职工进行优质服务教育，使食堂的服务逐步完善。
    ⑸解决好两个难点问题：冬季菜凉的问题；去晚了没有好菜的问题。保证晚去的师生(特别是因上课晚去的老师)能吃到可口的饭菜。

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    二、抓好常规工作管理
    1．严格各项考核，严肃工作纪律。管理上要常抓不懈，杜绝虎头蛇尾的工作作风，保证总务工作按快速、高效、优质的要求进行。
    2．细化各项工作内容(特别是维修工作)，使每一项工作都落实到人头上，按责考核，责利挂钩。
    3．根据工作情况，调整工作人员的工作岗位，对在原岗位上工作不理想、不称职的职工进行调整(本学期将对两名职工进行调整)。
    4．利用总务处大会，对全体职工进行爱校、爱岗教育。特别是要对职工进行改革形势教育，使之认清当前的改革形势，使个别人从过去的旧思想、旧体制中清醒过来，跟上改革的步伐，适应工作的需要。在整个总务处中要大力强调“服务意识”，变“完成工作”为“工作服务”，使服务意识贯穿在总务处每项工作中。
    5．充分利用总务处现有的条件，开展各项活动，丰富总务处职工的业余生活，陶冶情操、增进团结，增强集体的凝聚力。

                 作者：程雷鸣  总务处主任、美术高级教师