2、进一步规范各项管理,落实好岗位责任制,提高工作效率与工作质量。完善工作考核制度,通过比较准确的考核数据,以奖惩手段促使工作责任落实到位,使工作效率与工作质量得以继续提高。
3、逐步实现学校资产管理的制度化、数据化。使用微机管理资产的科学手段,做到资产进出数量准确、管理有序,审批严谨、合理使用。
同时,缩短资产检查周期,及时清理闲置积压的库存资产,进行合理的调配使用,减少浪费。充分发挥学校资产的更大作用。
细化学校用水用电制,坚持每日统计检查的工作,及时对全校用水用电量进行同期对比,综合分析,对重点用水用电部位进行监控(特别是到了冬季,要严格控制电取暖器的使用),发现问题及时调整,杜绝浪费现象发生。
4、在各部门的工作中追求细节完成的到位,努力达到精心雕琢细节,追求工作的科学性和完美性。在工作中要求各部门负责人要做到勤恳、多想,在完成工作的细节上下功夫(有计划,有布置,有检查,有总结),从大处着眼,从细处做起,使工作能够做的完美,不留漏洞。
维修工作要做到速度快、质量高、勤俭节约。
5、协助建售房领导小组做好住宅建设的最后收尾工作,尽快完成综合验收等工作,为入住职工办理产权证。
6、做好食堂、宿舍的服务工作,提升服务质量,提高满意率。食堂要进一步挖掘工作潜力,寻找市场,降低物品价格,控制食堂的制作成本,稳定主副食食品的价格。
宿舍工作人员要提高自身工作管理水平,要严格按照规章制度加强对宿舍的管理,在为学生创造温馨的氛围和环境的同时,要加强对住宿生进行养成教育,做到管理育人。
7、规范学校物品采购的程序和方式方法。根据以往的物品采购的种类,分类集中(现已分成十二大块),以年度为时间单位,统一进行一次性招标。招标组成员在年度时间内,根据物品价格变动情况,及时进行价格调整。上一页 [1] [2]
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