而他也在时时刻刻地提醒着自己，何氏不是我的成就，不是家族的，是老百姓的。它是始终为人民服务的。他说：“我们的医疗服务最根本要解决的问题是一个为什么人服务的问题。这些年经常下乡，看到某些地区的农民真的是苞米粒加点盐水过生活，我们的生活有多么的富裕。不少农村仍然缺医少药，依然是看不起病，看不好病，这就急切需要城市的医生下去为他们治病。病人对医生的信任不是宣传出来的，而是在与病人相处中一天一天建立起来的。对医生来说，做人就是如何对待病人，做事就是如何诊治病人，做学问就是如何爱惜时间，读书钻研，掌握新知识、新技术。”十多年前，何院长的日本恩师临终前把他叫到床前叮嘱他说，“你记住，何氏眼科是中国老百姓的眼科，不是你何伟白己的眼科。”何伟对笔者说：“有钱了并不快乐，因为可以真诚交流的朋友越来越少。我永远记得他的这句话，它代表了我的人生价值，也是我的承诺。”
未来。光明的事业意义深远
在未来，他将推行视觉2020计划。该计划目的是在2020年前，在中国建立防盲系统，救助盲人等。
现在是信息时代，但是也在无形中残害着人们的视力。中国目前约有500万盲人，占世界盲人总数的18％。每年约有45万人失明，这意味着几乎每分钟就会出现一例新的盲人。到2020年，预计中国盲人人数将达到2000万，盲人就会成为一个严重的公共卫生及社会问题。这关系到社会的竞定，以及巨大的经济负担。靠一两个医生是解决不了的，那么就要靠一个民族的力量。未来我们会依靠生物、基因科技产业的角度去改变人们根治不了的眼病，打造人们未来的曙光。
何伟谈到，“具体来说，就是建立一个金字塔型的结构。这个结构包括，基于村(社区)基础的筛查中心，服务5万人口，主要功能：进行社区筛查，发现潜在致盲眼病、屈光不正并发放眼镜，一名高中生就能胜任，需要投入l万美金；基于县(区)基础的治疗中心：服务50万人口，提供二级眼保健服务，包括各种常见眼病、小手术处置，人员包括：眼科医生1—2名，其他人员25—30名(含医疗、管理及其他辅助人员)，需要投入10万美金；基于市级别的培训中心：服务500万人口，能够治疗一般的眼科疾病，包括白内障、青光眼以及其他各种眼科人力资源的培训，需要投入100万美金；卓越眼科中心：服务5000万人口，卓越眼科中心的主要特征是眼保健服务的输出、培训及科研，人力资源配备：要求很高，需要配备专业的医疗及医疗辅助人员，需要投人1000万美金。而在整个工作的重点就是县级医疗体系的巩固和加强，而培训县级医生是重点中的重点。”预防永远都是最有效的医疗手段。在这10年的时间里，他一直在做相同的努力。
“这个计划为我国的医疗服务提供了一种新的思考，新的模式：基于平等的基础上，政府、私人、公立医院、私立医院及国际组织，大家一起来建立一种新的医疗服务体系。在这个体系下，百姓可以享受到，也可以支付得起的一种质量有保证的、可持续发展的医疗服务，”何伟自信地说。
而这件工作的意义将远远超过防盲工作本身。传统的公立医院模式是医生在医院等待病人上门，而2020计划则把工作重点放到建立基层医疗体系，建立基层筛查机制，这样超过70％病人在县级医院都得到治疗。只有少量复杂的病人才需要到省会城市的大医院治疗。这样可以在疾病出现的初期得到治疗，治疗效果好，而且治疗的费用也可以降下来。最终实现大众可以支付的、有质量保证的医疗服务。
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